西安交通大学CEO（总裁）EMBA课程特训班

课程及相关内容介绍

以思维缔造非凡视野

以仁义缔造贵族品格

以和谐缔造无为境界

纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略者，必以智为之，而实以人恒为之。

西安交大管理学院:

我国首次MBA、EMBA优选排名！

2003年中国大学研究院综合评比排名！

2001----2006年连续六年中国大学管理学科排名！

西安交大管理学院是西北拥有颁发EMBA学位的管理学院,也是中国早拥有MBA教育的试点院校之一。

加入西安交通大学管理学院你将拥有：

2000余名交大管理学院CEO学友

800余名企业家俱乐部会员

100余名管理学者支援

15门优选精品课程

8年锤炼流程

管理前沿专题讲座

课程目标

◆ 培养企业家战略思维、战略眼光

◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉

◆ 提升对未来市场的预见和预测能力

◆ 掌握科学的管理方法、管理工具

◆ 发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势

◆ 熔炼智慧，沉淀经验

招生对象

企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

课程特色

◆ 八年锤炼

经过八年多的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

◆ 名师亲授

西安交通大学管理学院教授及国内管理学家和实践家精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；理论知识讲授为主，详细剖析国内外经典案例、互动交流。

◆ 总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。

课程设置

1、团队与领导力训练（3天）

◆ 潜能开发

◆ 理清现状 ◆ 启发价值观

◆ 突破表现 ◆ 目标

◆ 熔炼团队

2、领导艺术与变革管理（2天）

◆ 领导与管理

◆ 领导之道：特质、行为、权变

◆ 确定方向

◆ 变革的8个步骤 ◆ 情境领导分析

◆ 组织文化与领导分析

◆ 远景沟通 ◆ 权力与影响力

◆ 公众沟通与表现力

◆ 激励和鼓舞

3、战略管理（3天）

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟 ◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新 ◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略

4、管理学（3天）

◆ 职业经理人、企业家、管理者责、权、利

◆ 管理者十大角色

◆ 管理的困惑

◆ 管理者十项修炼

◆ 管理法则和定律 ◆ 管理职能

◆ 管理者思维

◆ 管理发展借鉴

5、营销战略规划与执行（3天）

◆ 我们需要怎样的营销策划

◆ 衡量并提升顾客满意度

◆ 中国零售通路的新变化

◆ 营销绩效的评估和改进 ◆ 市场结构与竞争对手分析

◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

◆ 应对竞争者价格的威胁 ◆ 用定位塑造竞争优势

◆ 建立具有竞争力的分销通路

◆ 营销危机的应急处理

6、财务基础与财务报表分析（3天）

◆ 理解财务报表

◆ 现金流量表

◆ 预算过程

◆ 投资收益率和投资回收周期

◆ 灵敏度分析

◆ 损益表

◆ 三种财务报表的比较

◆ 编制预算

◆ 净现值和内部收益率

◆ 评估非量化利润和成本

◆ 资产负债表

◆ 衡量财务状况

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）

◆ 系统分析人的行为

◆ 行为的控制 ◆ 行为的解释

◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆ 行为的预测

8、管理沟通（3天）

◆理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

◆ 如何建立信任

◆ 为自己设计的沟通专家系统 ◆ 协商和谈判

◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度

◆ 制订今后的行动计划 ◆如何回应并化解别人的防范行为

◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）

◆ 公司法 ◆ 担保法 ◆ 竞争法 ◆ 合同法

10、重塑管理者（2天）

◆ 管理知识结构浅析

◆ 管理者如何授权、奖惩，如何把握“度”的分寸与界限 ◆ 人的管理及其相互关系

◆ 建立学习型组织的重要性 ◆ “重塑管理者”的思想基础

◆ 如何把握管理的不确 定性

11、项目管理（3天）

◆ 企业项目管理概论

◆ 项目经理能力构架

◆ 项目的选择

◆ 企业项目的知识管理 ◆ 企业项目管理实施

◆ 企业项目管理的组织

◆ 多项目管理与项目组合管理

◆ 企业项目的知识产权管理 ◆ 企业项目管理流程

◆ 企业战略与项目管理

◆ 组织项目管理成熟度模型

◆ 项目实践

12、人力资源管理（3天）

◆ 战略人力资源规划

◆ 关键业绩指标与

◆ 领导与激励 ◆ 如何招聘到合适的人

◆ 绩效考评

◆ 企业文化建设 ◆ 员工持股与薪酬设计

◆ 培训需求分析

13、理性管理思维流程（3天）

◆ 情境分析（SAP）

◆ 计划分析(PAP) ◆ 原因分析(CAP)

◆ 思维技巧的流程基础部分（理论与观念） ◆ 决策制定(DMP)

◆ 思维技巧的流程结构部分（技能与实践）

14、经理人的自我修炼（2天）

◆ 习惯一：主动积极——个人愿景的原则

◆ 习惯三：要事——自我管理的原则

◆ 习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

◆ 习惯七：不断更新——自我成长的原则 ◆ 习惯二：以终为始——自我领导的原则

◆ 习惯四：双赢思维——人际领导的原则

◆ 习惯六：统合综效—— 创造性合作的原则

15、资本运作创造企业价值（2天）

◆ 收购与兼并基础知识

◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究

◆ 敌意收购与反收购

◆ 并购估值分析 ◆ 要约收购分析

◆ 收购兼并与价值创造综合研究

◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇

证 书

学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者，准予结业，

并颁发西安交通大学管理学院第三十届CEO（总裁）EMBA课程班结业证。

上课时间

正在进行报名审核中，即将开学，预报从速。学制一年半，每月集中一次授课，每次2到3天（周五到周天或者仅周六、周天，视课程而定）。每次上课会提前一个月通知下次上课时间，临时出差请假后给予补课。 ×上课地点：西安交通大学管理学院研究生多功能教室。

报名方式

◆ 递交：报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、任职证明（单位公章）或学历证复印件；

◆ 交大管理学院根据报名资料进行评审以后录取。

◆ 被录取的学员由交大管理学院颁发书面的录取通知书。

课程费用

人民币39800元/人。（此费用包括全期学费、教材、午餐聚餐、活动组织、证书、讲义、学习用品等。）

联系方式

地 址：西安市咸宁西路28号 西安交通大学管理学院

电 话(阮老师)

学 员 感 言

首届CEO（总裁）班 学员 陕西汽车集团 总经理 方红卫

我是带着问题来的。应该说，我的问题，无论是涉及战略规划、实施策略，以及企业文化或是考核导向，都在这里找到了答案或得到了印证。尽管我们也知道，要做到这一点是多么的不易。更为重要的是，在这里，能同那么多的企业家一起交流，本身就是一件非常有价值和愉悦的事情。希望西安交大管理学院CEO班越办越好。

第八届CEO（总裁）班 学员 陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科

如果没有丰富的管理知识，做领导工作就会常常面临窘迫；如果只有传统的管理知识储备去指导现在的下属工作，就会常常面临尴尬。为了解决这些问题，我选读了西安交通大学的CEO（总裁）EMBA课程班。因为这里是国内的管理学院之一，有非常好的老师和同学陪伴在我的周围。

第九届CEO（总裁）班 学员 陕西唐华集团 董事长 赵卫国

管理大师与新锐结合的师资团队，前沿与实务并举，理论与实践兼重的课程设置，务实的办学风格，既能启发思维，又能提升管理能力。西安交通大学的CEO（总裁）EMBA课程，我们无悔的选择。

第十届CEO（总裁）班 学员 陕西中大国际大厦有限公司 总经理 赵瑞

感谢西安交通大学为我们建立了这个非常好的学习、交流平台，使我不但学到了很多对企业及自身发展有益的知识，而且有幸结识了众多国内的老师和企业家学员，为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。

时光荏苒，我们这一期很快就要毕业了。此时此刻，与各位老师、同学的每一次沟通都让人非常珍惜，充满期待，许多美好的时光和记忆都已经铭刻在心。

千言万语，铭记一心，感谢各位老师及同学，感谢交大给我们提供了助力腾飞的平台，搭建了更为广阔的事业空间，再次感谢！